Venda de Empresas

O que vai mudar ao ter apoio no processo de venda?

Avaliação da Empresa

Vantagem acrescida se for outra entidade a avaliar a empresa e as ofertas de compra recebidas, de acordo com uma racionalidade económico–financeira.

Identificação de P. Investidores

A venda de uma empresa exige um esforço significativo de prospeção, seleção, contacto e apresentação a potenciais investidores, num processo que exige tempo e recursos especializados.

Apoio no Processo Negocial

Geralmente quem vende não tem experiência em processos de compra e venda de empresas, pelo que facilmente são cometidos erros que comprometem o negócio.

Sigilo Profissional

O apoio na venda permite salvaguardar os empresários de uma exposição excessiva e demorada no relacionamento com os compradores ou os seus mandatários.

Quais os Problemas que poderão motivar a Venda da Sua Empresa?

  • Desgaste pessoal decorrente do crescimento da empresa
  • Falta de sucessão
  • Problemas entre sócios
  • Necessidade de mudar vida pessoal
  • Problemas pessoais e familiares
  • Dificuldades financeiras
  • Falta de capital para expandir a empresa

O nosso processo

Sabemos que nesta fase, ter apoio é fundamental. O nosso Processo foi elaborado com o objetivo de salvaguardar os empresários de uma exposição excessiva e demorada no relacionamento com os compradores ou os seus mandatários.

  • Caracterização da Empresa

  • Divulgação e Identificação de Potenciais Investidores

  • Negociação Final

Os nossos clientes

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Venda ou Compra de uma Empresa. Transforme os desafios em oportunidades

A venda ou compra de uma empresa ou também designada por processos de fusões e aquisições (M&A), são decisões estratégicas em que os gestores por vezes são e que, nos nossos dias se tornaram algo habitual na vida das empresas.

Comprar ou vender uma empresa é um processo complexo e arriscado que requer orientação e suporte de uma equipa especializada que o acompanha em todas as fases do processo e garanta toda a sua confidencialidade.

Razões para considerar um processo de venda ou compra

Sucessão/Reforma – Tem um negócio bem sucedido, um investimento de uma vida e chega a um ponto onde não encontra ningém para passar a gestão do mesmo.

Comprar carteira de clientes – Por vezes queremos aumetar a nossa faturação e crescimento. A aquisição de uma empresa e/ou da sua carteira de clientes permite um crescimento não orgânico.

Conflito gestão venda ou compra de uma empresa – Nem sempre nas empresas os sócios estão alinhados com o futuro a seguir. Esta falta de clareza na gestão do negócio pode impedir o seu crescimento. Adquirir a outra cota, vender ou procurar outros investidores podem ser opções que contornem a situação.

Falta de Sucessão –  Por vezes ter um negócio bem sucedido não quer dizer que os filhos assumam o negócio. O que pode ter sido a paixão da sua vida profissional nem sempre se reflete nos filhos. Torna-se assim imperativo descobrir o caminho certo para que ainda possa ganhar com o fim do seu negócio e vê-lo ganhar outra vida.

Procura de conhecimento – Comprar uma empresa e os seus recursos pode ser a forma mais fácil da sua empresa adquirir novas áreas e capacidades. Com os recursos na área da tecnologia cada vez mais disputados, a compra ou venda de empresas é uma solução cada vez mais comum.

Investimento – Nem sempre as empresas têm capacidade de alavancar o seu crescimento ou nem sempre encontra crédito disponivel na banca. Ter um investidor que entre no capital da sua empresa e se torne sócio por vezes é a melhor forma da sua empresa ter o que necessita. Encontrar a pessoa ou empresa certa é crucial para o sucesso não só da operação, mas também das metas futuras que quer atingir.

Reestruturação – Se a sua empresa está a atravessar uma fase difícil, é importante estar familiarizado com as questões operacionais para poder voltar a ter lucros. A sua empresa pode precisar de uma reestruturação: quer através de uma melhoria da estrutura organizacional, quer através da venda de parte do seu capital.

Expansão – Quer fazer crescer o seu negócio, criar uma rede, um grupo empresarial com várias valências ou mesmo internacionalizar o seu negócio. Ajudamos na elaboração da sua estratégia  de expanção identificando as empresas para concretizar esta visão.

Seja qual for a razão, a EWP acompanha os seus clientes nas várias etapas, entre elas:

1.º Caracterização e avaliação da empresa e negócio.

2.º Due Diligence - tanto a comprar ou a vender um negócio ou uma empresa, existem riscos inerentes. A identificação destes, para que se possa tomar as decisões mais formadas é crucial para ter um negócio bem sucedido.

3.º Divulgação e Identificação de Potenciais Investidores

4.º Ajudamos na negociação, na revisão de contratos de compra e venda e na estruturação da aquisição/venda.

Temos uma equipa multidisciplinar de consultores especializados que garantem todos os requisitos técnicos e de confidencialidade para ter o melhor enquadramento e serviço.

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